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运营增长实战:达成业务目标的5个极简案例

1、尽早做年度运营规划，第一个月如果完不成目标，和老板及时反馈，早早申请资源； 管理老板的期望值，控制kpi完成的节奏，别第一个月没控制住，早早就完成了，那时候老板就给你定更高kpi了，有时候运营的坑都是自己挖的。 这是我们集体团队策划的活动，共5人，我主要担当文案和数据统计工作。

2、第二阶段：网站试运营期（2个半月）：其实这个阶段也可以说是网站运营初期或者是内容的完善期，网站运营结果更具有真实性和具有说服力，这个阶段的主要任务是：网站的初步推广和网站性能的进一步完善。 目的：形成自己的网站风格、提高网站的流量。

3、具体来说就是基于对产品业务逻辑的梳理确定能够“衡量前一句话效果”所需要的达成的目标，然后围绕目标所做的基于人、财、物（资源）的基础上所开展的一些列工作（“事”）就是运营。一项运营工作的好坏的标准就是看你能否以最少的人、财、物（资源）达成所设定的目标。

4、在美国淘金时代，一夜暴富的梦想支撑着淘金客向西部涌动，然而真正达成目标的人是凤毛麟角，但是，为这些人的梦想提供支援服务--送水的人们却淘到了真金。 如果说现在中国人的出国梦也就是一种淘金梦的话，那么服务于此的新东方英语学校就是一个送水人。

5、区域品牌业绩增长规律与运作实务 新品上市与样板型市场打造工程 快速打造高效冠军团队 1快速打造团队高效执行力 1卓越营销经理人的十项修炼 《高层领导：战略能力塑造》培训对象：酒水企业或经销商的董事长、总经理、副总经理/总监等企业高层管理人员。