一副扑克牌共54张，甲乙两人轮流拿牌，每次可拿1——4张，不可不拿，谁拿到最后谁就输，可有必胜的策略？
如果先拿，就拿4张，以后对方拿1张，你就拿4张；对方拿2张，你就拿3张；对方拿3张，你就拿2张；对方拿4张，你就拿1张，最后一张一定是对方拿走，可以获胜。（前提是自己先拿才有必胜的策略）。
1、如果只有加和减或者只有乘和除，从左往右计算。
2、如果一级运算和二级运算，同时有，先算二级运算
3、如果一级，二级，三级运算（即乘方、开方和对数运算）同时有，先算三级运算再算其他两级。
4、如果有括号，要先算括号里的数（不管它是什么级的，都要先算）。
5、在括号里面，也要先算三级，然后到二级、一级。
一副扑克牌共54张，甲乙两人轮流拿牌，每次可拿1——4张，不可不拿，谁拿到最后谁就输，可有必胜的策略？
然后对方拿牌a张，先拿者总是拿5-a；
这样，每一轮，双方都是拿掉5张，剩下的牌始终是5的倍数+1；
到最后一轮，只剩下1张，对方拿。
如果不是先拿者，没有必胜的策略。
从管理学的角度对孙子兵法最高军事境界的理解?具体讲解。
学习孙子兵法 掌握管理决策最高境界
《孙子兵法》是我国春秋末期大军事家孙武对古代战争实践经验的科学总结，揭示了战争的普遍规律，具有丰富的辩证思想，在古今中外享有盛誉。《孙子兵法》中的许多作战原则与思想，在现代“商战”和经营管理中加以运用，同样具有普遍的指导意义。
孙子兵法在经济领域的应用
孙子兵法在我国经济领域的应用由来已久。据《史记•货殖列传》记载，最早将《孙子兵法》引入经营管理的是战国魏文侯时的白圭。他将孙吴兵法和商鞅之法的原理，用于生产经营，善观时变，采取“人弃我取，人取我与”等策略，取得了成功。目前，有许多企业家和经济学家对孙子兵法的商战应用价值有深刻的体会。北京大学北大国际MBA中方院长胡大源说：“《孙子兵法》是对两千多年前大量战争实例的精辟总结。当今MBA教育的核心就是要培养学生深入观察现实问题进而找出其规律的能力。每个企业都欢迎善于解决问题的经理人。”中国人民大学商学院院长徐二明说：“在国外学习战略是将《孙子兵法》作为经典的参考书，他们认为战略中的许多思维方式早在2000多年前就解决了。其实外国人喜欢看的书，反而是我们的《孙子兵法》，他们觉得很有用。近年来，很多管理学学者发现企业竞争与战争有很多相似的地方，他们已经将《孙子兵法》的理念应用于管理运作上。”LG中国总裁卢庸岳说：“我很喜欢中国的《孙子兵法》，里面有很多智慧的东西。对于经营管理也很有用。”
孙子兵法全胜谋略的历史意义与现实意义
《孙子兵法》作为揭示竞争规律的顶尖之作，展现出引导人们走出现代竞争迷宫的“理性之光”。这种“理性之光”，通过一系列“以智克力”、“以柔克刚”、“不战而胜”等深刻的战略理念展示出来，通过蕴涵在其中的“以德服人”、“天人合一”等深刻的哲学
这部名著的影响力已经远远超出了国门，让许许多多著名的国外战略家陶醉沉迷于博大精深的中国传统战略文化之中。
这部名著不仅跨越了国界，而且超越了时空。正如英国空军元帅约翰·斯莱瑟在《中国的军事箴言》一文中所言：“孙子的引人入胜的地方是他的思想多么惊人的‘时新’——把一些词句稍加变换，他的箴言就像是昨天刚写出来的。”
科学家的小故事
1867年，俄国彼德圣堡大学里来了一个年轻的化学教授，他就是门捷列夫。身为化学教授的门捷列夫大部分时间不是在实验室度过，而是将自己关在书房里。手里总捏着一副纸牌，颠来倒去，整好又打乱，乱了又重排。不邀牌友，也不去上别人家的牌桌。
两年后的一天，俄罗斯化学会专门邀请专家进行一次学术讨论。学者们有的带着论文，有的带着样品，只有门捷列夫两手空空，学术讨论进行了三天，三天来讨论会场大家各抒己见，好不热闹，只有门捷列夫一个人一直一言不发，只是瞪着一双大眼睛看，竖起耳朵听，有时皱皱眉头想想。
眼看讨论就要结束了，主持人躬身说道：“门捷列夫先生，不知可有什么高见？”门捷列夫也不说话，起身走到桌子的中央，右手从口袋里取出，随即一副纸牌甩在桌子上，在场的人都大吃一惊，门捷列夫爱玩纸牌，化学界的朋友已早有所闻，但总不至于闹到这种地步，到这么严肃的场合来开玩笑吧？
54张扑克牌，两人轮流拿牌，每人每次只能拿1-7张，不能不拿。拿到最后一张就获胜。先拿牌的人怎样才能必胜
这个是仿照古代欧洲分硬币的赌法
1.可以这样想 当你拿完硬币后最后剩8颗（7+1这个公式通用）的情况必胜
2.然后不能让他造成这种情况
3.即你要剩16张（8+7+1）剩24、32、40、48只要你出手就必须达成这个数字
总结 最小数为1的情况下通用法则 你拿完后必须达成 最大数+1 的倍数
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