怍 金花到底是同花的几率大还是顺子的几率大？谁能用排列组合算下他们的概率？
一副牌随机抽3张的话，出现金花的概率约是0.05176，出现顺子的概率约是0.00543
一副扑克牌除去大小王，抽取三张，金花和顺子的几率各是多少
1、首先，从52张抽出三张的方法有52*51*50种。
2、金花：（取黑桃）从13张抽3张，有13*12*11种方法，四种花色就有4*13*12*11种方法。所以，取金花的几率为（4*13*12*1122/425
3、顺子：A到K，不考虑花色，有A23，234，…，JQK，QKA共12种方式，
三张不同的牌，花色变化为4*4*4，所以顺子有12*4*4*4种方法。所以，取顺子的几率为（12*4*4*4）/（52*51*50）=32/5525
同法，若不考虑QKA这顺子的话，有（11*4*4*4）/（52*51*50）=88/16575
4、顺子的几率比金花小得多，但是不知道为什么金花却大过顺子。
5、同法，金花顺的几率为（12*4）/（52*51*50）=2/5525
金花中顺子的概率
共13*4张牌，拿5张为顺子计算。。
不计花色，顺子有9种,算上花色，就有9*4^5=9216种，同花顺9*4种
就是说一个人打282盘，才能拿到一把顺子，而同花顺则要七万多把。。
但是我们平时时常见到顺子，一方面是因为这个拿不是随机的，另一方面，四个人打的话，只要70盘。
从概率论讨论中国金花夺得澳网女单冠军的可能性？
2. 李娜胜小威 且 郑洁负海宁 且李娜胜海宁 0.2*0.7*0.3
3. 李娜负小威 且 郑洁胜海宁 且郑洁胜小威 0.8*0.3*0.2
打麻将手气差怎么办
问题一：最近打牌手气总是很差，谁有办法让我手气好点？ 不论你属啥、男女、多大、在哪儿、带啥首饰、长啥样或者其他你能想到的因素，因为这些都是你想象的。根据老祖宗留下的风水学，改运实际就是挑时间、挑方位，带给你的远非心理上的安慰，信不信都可以试试，谁坐上去都是要么上手好牌要么绝处逢生：
15号“旺位”之一从当地时间下午七点到七点半开始，坐北朝南，坐歪没用。最多玩一个半钟头，因为风水轮流转，要是错过就等下次，一起玩的人必须没有小动作，完全看运气，当然你赢的几率就很大了。
问题二：打麻将手气不好怎么办 打麻将是一门技术， 从理论的高度讲，它包括运筹学，逻辑学，概率论，组合排列学等，还包括后黑学等人文科学。
企业管理：如何“惩罚”犯错的员工
员工犯错，根源不一定在于员工，他毕竟是一个执行者。所以，员工犯错，从企业系统或管理者上来找原因，更能找到解决问题的正道。日本企业基本看不到反向激励(也即惩罚)员工，员工还能一辈子服务于一个企业，就是这个道理。 为什么员工会犯错? 17大名酒之一且是川酒6朵金花的XX酒的销售副总经理前几年对我说：我们这种类型的改革已经开展3次了，但最终都没有成功。原因在于，员工在执行过程中总是做不到位，即使有标准化手册，但因为环节太多太细，且与以前的粗放式操作模式差异太大，所以员工执行过程就容易出差错，一出差错，就难以继续沿着正确的道路继续改进，这样最终推进都不了了之。你们来推进该改革，这是第4次了，我们希望不再有第5次……现在，这个企业经过我们系统性地改革推进，近年已经连续年 年翻番，很多区域年度翻番都达10倍之多! 可是，这是一个员工一定会有不同答案的问题：员工会认为领导没有给其机会学习!没有培训机会!没有激励措施!竞争压力太大!领导只会安排不会管理…… 优秀的企业会认为： 员工的犯错，是企业的系统、模式、培训、管理不力造成的，所以，他们愿意改善其系统、模式、培训、目标制定、考核、激励等。即使经验不足，也会建立传帮带机制，让其快速成长。 一般的企业会认为： 员工太差，他们不执行其决策，看不到方向，找不到方法，领悟不到自己的意图，能力跟不上，态度恶劣或不端正! 纵观国内快速消费品企业，作为一线员工，很难说个人能力上，一个企业的员工能力就会比另一个企业的强。毕竟是基础工种，就是谈判沟通陈述、销售与服务等一些基本套路，在差不多的薪酬水平下，很难说有绝对的水平差别。所以，员工犯错，就是一个企业在员工的知识培训、技能打造、态度激励上不同，这些方面，反思的就应是企业自己或者管理者本身! 可口可乐公司就是这样的一个公司。该公司将每个员工的工作目标进行透彻分解，分解到每个人、每个时间段、每个区域、每个地点、每个客户、每个产品、每个终端、每个活动，并且在每个执行和管理节点，都基本提供指导手册和管理手册，涉及控制目标、执行步骤、推进进度、可能遇到的问题及改进措施等等。这样，员工可能犯错的地方，公司早就提供了一些帮助措施，所以，员工犯错都很难!并且在过程中，公司领导都能来到现场，进行现场督导和帮助，员工就更难犯错了!即使在过程中员工执行遇到了一些没有遇到过的问题，也能现场解决。 一般说来，一线员工会在4个方面犯错： 一是知识。没有足够的专业知识使其经常犯错而不自知。 三是技能。在技能上，遇到问题无法应对。这也是员工的上级管理者总拿来说事的一点。 四是管理。对自己的时间、工作流程、目标无法管理。做事难有效率与效果。 要使员工不犯错，就需要企业针对以上员工犯错的几个内在问题来进行改进。至于员工在一些细节上犯错，则需要有经验的上级或老员工对其进行前期培训沟通，使其犯错概率降低。 最好的“惩罚”方法 去日本丰田公司参观并接受培训，我们经过3天讨论，最后发现，其如此高效率的产出(在总厂，其员工可以实现1个人3天可产出一辆车!)且过程少有犯错，在中国基本是不太可能的!为什么?因为在其企业制度与管理里，根本就没有惩罚!作为企业领导，他们觉得给员工优质的运转系统、可靠的方法、有效的工具，就一定能让其产生好业绩!所以，他们的JIT、看板管理、职场活性化、号试、先行改善及层出不穷的经营研究成果，使其效率极高!而我们中国本土的企业，更擅长用大棒，用反向激励，用惩罚，所以，员工根本就不可能视厂如家，积极或者将终生托付给企业，当然，效率与效果就大打折扣。 在雪花啤酒总部的时候，我们基本不在自己的办公室或卡座办公，我们每天“霸占”一个会议室，共同讨论解决方案，同时，让将来可能参与的员工、团队及下属共同参与。他们参与了，给后面的执行犯错杜绝到了最低值：一是他们知道了决策的具体内容，不会说不清楚领导的意思来推诿;二是自己的意见加入进去了，不但有成就感、认同感，还为执行扫平障碍;三是执行如是团队执行的话，前期已经进行过磨合了，不再有过程摩擦。如果，以前公司真有做事老犯错的员工，在这个过程参与之后，其犯错概率、犯错成本都降至了最低，在团队面前，他们的态度、技能、执行、管理能力都在暗中较劲中得到提升，从而其就得到了最大的改善而不需要惩罚。所以，华润雪花啤酒这样一个曾经的啤酒门外汉，却在这十多年来的全国性拓展中，基本没有犯错，前几年就已单品全球销量第一，并且后劲如此之足，在经济下行环境恶劣的2012年还能建120万吨的大厂而不犯怵! 共同找解决路径并让其执行，是最好的“惩罚”犯错员工的方法。 启示 为什么一直都说：正向激励远比惩罚和反向激励有效?一个企业要推进什么事情，始终就要推力。惩罚和反向激励，可能短时间内或在某个具体事情上，员工迫于压力，可能会推进，但他始终会反弹甚至反叛!成功的企业始终会认为，员工做错了，始终是企业和领导的问题，帮助员工在知识、技能、态度、执行、管理上取得方向、工具和方法，这是员工管理成功的根本! 更多信息链接
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